3月6日，瀛和律师事务所2026年第二次全体合伙人会议于律师博物馆圆满举行。春潮涌动时，合伙人齐聚一堂，围绕律所管理制度优化、专业化发展支撑、人才引育联动及办公场地升级四大核心议题，展开了一场务实高效、凝聚共识的深度研讨，为律所新一年专业化建设与高质量发展筑牢根基、明晰路径。瀛和创始人、管委会主任董冬冬为本次活动致辞，他指出，2026年是瀛和第二个12周年的开局之年，也是行业变局中破局前行的关键节点。面对AI技术革新与地缘政治带来的行业新挑战，全体合伙人需凝心聚力，落地平台、全球、法商及以客户为中心四大发展战略，以北京总所为核心引擎辐射全国、链接全球。董冬冬主任倡导全体合伙人树立数字资产意识，主动拥抱数字化转型，并援引《道德经》精髓阐释合伙人精神，呼吁培育谦谦君子之风的文化价值观，以“不躺平、不慌张”的实干姿态，携手共促律所发展。
瀛和执行主任吴庆介绍了会议背景及本次合伙人会议集中讨论的四大核心议题，他强调，未来运营团队将以“开源节流”为核心提升律所利润，通过降低办公成本优化合伙人分红，把合伙人关切的问题作为运营工作的核心导向。在助力律所规模化与专业化建设的同时，持续推动客户积累、资质沉淀与评奖评优等工作，为全体合伙人的业务发展提供坚实支撑，为后续研讨明确了实践方向。
会议围绕四大议题有序推进，各项共识与决议落地有声：《律所合伙人会议议题管理办法》经审议表决通过，明确设立议题提交门槛以提升议事效率，将以试行版本推进，后续结合实践持续优化；关于办公场地升级事宜，会议组建专项搬家小组推进相关工作，同步做好业务衔接保障，确保办公环境适配专业化发展需求。
在专业化建设与人才招聘、品牌联动两大核心议题上，全体合伙人深入交流，各抒己见，形成广泛共识。专业化建设方面，大家一致认为需聚焦科技企业法律服务、部委法律顾问等拳头领域，推广法律文书标准化，强化AI工具使用、风险防范等针对性培训。各位律师表示，可通过招投标等渠道向省级机构渗透相关业务，并建议建立分类培训与青年律师带教机制；部分合伙人强调，律所需从战略层面搭建框架，避免资源分散；多位合伙人还提到要降低青年律师执业成本，通过职业发展规划减少核心人才流失，周雷博士的“会客厅”模式也成为私域流量运营的有益探索。
人才与品牌联动方面，合伙人达成“以品牌聚人才、以人才强专业、以专业塑品牌”的共识，明确将300人规模目标合理分解，优先吸纳行业经验丰富的转行者与高潜力青年律师；品牌活动将褪去浅层泛化宣传，聚焦高价值案例分享与专业研讨，通过全国分所联动、例会附带外所律师邀请指标等方式拓宽人才引进渠道，同时针对不同年龄段律师需求设计差异化培训内容，让活动更具实效、更有温度。会议最后，吴庆主任作总结并通报决议，他梳理了各项研讨成果，明确管理办法试行、搬家小组运作等决议的执行要求与时间节点。吴庆主任强调，专业化建设与人才引育是律所高质量发展的核心抓手，全体合伙人及各部门需强化协同、狠抓落实，持续优化内部管理与协作机制，让每一项共识都转化为推动发展的实际行动。一分部署，九分落实。下一步，瀛和将以本次会议为契机，把决议转化为具体行动，以更完善的制度、更精准的专业支撑、更优质的人才队伍与办公环境，持续提升核心竞争力，为客户提供更高效、专业的法律服务，在法律服务行业的新征程中稳步前行、续写新篇。
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